“同舟共濟擔使命  砥礪奮進譜新篇”

強偉紙業召開2023年年中總結暨表彰大會

7月6日，強偉紙業年中總結暨表彰大會在四樓會議室隆重舉行，公司董事長賈偉、總經理榮繼東、各位副總經理、各部門負責人出席會議，各部班組長以上管理人員、先進集體代表、先進班組代表及優秀個人參加了會議。

會上，董事長賈偉和總經理榮繼東對公司2023年上半年度的工作做了總結報告，并對各部門上半年取得的成績給予了充分肯定，特別是半年來在國內外經濟形勢嚴峻、經營環境步履維艱的情況下，全體員工和管理層在各自的崗位上兢兢業業，以發展為中心，通過內部深挖潛力、強化管理，推進了各項工作的順利開展。同時，也對下半年的發展做了整體的規劃并提出了明確的要求：

一是推進改革發展，實現引領目標：下半年我們將大刀闊斧的改革，重點推進新項目的快速投產，搶占市場先機；推進紗管紙車間的投建運行；在大數據時代的驅使下，強力推進數字化、規范化管理；注重抓生產的同時，同步抓好安全、消防、環保等宏觀管理工作；引進各專業領域技術人才，推進人才梯隊建設規劃。為實現年度目標及五年發展規劃奠定堅實的基礎。

二是提升管理水平，層層落實責任：管理要有前瞻性，不能做應急消防員、救火隊，事故就是最大的浪費。要把壓力轉換成結果，涉及生產的人員針對自己分管的事情一項一項去做，做好了才有一個好的結果；解決一個問題少一個問題，不能說得多、安排得多但落實不下去。同時還要對安排下去工作的執行情況進行回頭看，尤其對涉及人、財、物、廉政問題等方面要多持懷疑態度；數據的審核、把關，接收人員要好好審度有沒有問題，不能走過場；不能為做而做，只盯點不盯面。

三是加強指標管理，穩控生產成本：穩定生產是第一重任，每一級都是第一責任人。在當前的形勢下，我們決定不了市場，只能從自身著手，將關乎生產穩定運行的電能、熱能成本控制到最低；各服務部門要給一線生產部門提供更優質的幫助和支持；能掛指標的掛指標，不能掛指標的掛責任，將自己做到最好。

四是保證產品質量，提升服務水平：要重視產品質量并把好這道關，要在現有條件下做到外觀更漂亮、質量更穩定，做好產品反饋售后服務。

五是抓好安環管理，杜絕事故違章：生產安全、消防安全、環保安全是不可觸碰的紅線，一時一刻也不能放松，要人人抓安全、人人管安全，要把工作做細，把安全防護做好，安全這條線是絕對不可逾越的，寧可停工停產，不能違章冒險；要時刻把安全工作的重要性領會透、刻心間，不能存在僥幸心理，帶著對安全的敬畏之心來工作，時刻注意安全!共同守護“平安強偉”!

六是發揮主人翁精神，提倡節能降耗：每一位員工都要有以廠為家的主人翁意識，節約每一滴水、油、每一度電，要滴水油必爭。廠內各種車輛的油耗要嚴格管控，養成長時間停車即熄火的習慣。各部門不要只滿足于既定的目標，要向著最大程度的節約努力。

七是強抓廉政建設，杜絕吃拿卡要：公司可持續的健康發展，廉潔辦公要常抓不懈，絕對零容忍任何形式的違反廉政問題。

變革就會有痛苦，但我們必須清醒的意識到，唯有勇于突破，才能開創精彩的新局面。不變革，不進步，只能被市場淹沒。公司未來五年規劃目標是實現新項目全部投產，產能突破200萬噸，實現產值80億，努力成為造紙行業翹楚。

俗話說“信心比黃金更重要”，希望大家鼓足信心，以新的績效考核為手段，以開展精益生產為契機，以創新營銷為目標，在各條生產線、各個崗位上勤奮、上進、創新。為全面完成全年預定戰略目標、為推動各項生產經營、管理的全面提升而努力；為強偉集團化進程的騰飛，為我們每一位強偉人的夢想而奮斗！

先進個人代表發言

先進班組代表發言

先進集體代表發言

昔日勇毅行，同舟共濟，產量創新高；

今朝擔使命，砥礪奮進，再上新臺階；

明天守初心，永葆斗志，開創新業績。

我參與，我奉獻，我快樂，我慶幸趕上強偉騰飛日！

朝著信仰的目標無怨無悔地迅跑，讓初心煥發無窮的力量！

山西強偉紙業有限公司

2023年7月16日